M & A Việt Nam

http://vnexpress.net/GL/Kinh-doanh/Chung-khoan/2010/05/3BA1BDAB/

Hiện, M&A được xem là xu hướng tất yếu, nóng dần lên khi cuối năm nay các ngân hàng nhỏ phải hoàn tất việc tăng vốn điều lệ lên 3.000 tỷ đồng. Chủ tịch Hội đồng quản trị KDC Trần Kim Thành cho rằng: "Đây là thời điểm chín muồi cho các hoạt động mua bán sáp nhập". Bởi theo ông, sau cơn bão tài chính vừa qua, vị thế nhiều doanh nghiệp lung lay, trong khi không ít đơn vị vẫn vững vàng vượt qua. Và những công ty nhiều triển vọng sẽ đứng ra thâu tóm, cùng với tiềm lực còn sót lại của đơn vị bị sáp nhập để tạo lập diện mạo mới. => A time for IB! One of my friend says: "they are real M&A now!". Just a question, is buying 10% of a company seriously considered a M&A? I think it depends on how the structures of ownership and management team change! Do we abuse the use of M&A term?

------------------------------------------

M&A khởi động ở Việt Nam từ năm 2000. Theo PricewaterhouseCoopers, nếu giai đoạn 2000-2005, có 18 thương vụ với tổng trị giá 61 triệu USD, thì đến năm 2009, con số này đạt 295, ước tính 1.138 triệu USD.

Danh sách M&A nổi bật năm 2009 ngoài HT1 - HT2, còn có sự góp mặt của Viettel - Vinaconex; HSBC - Tập đoàn Bảo Việt; Motul - Vilube; Lotte - Coralis; Eland - Thành Công; Pomina - Thép Việt; Sab Miller - Công ty liên doanh bia với Vinamilk; ICP - Thuận Phát; BIDV - PIB Campuchia.

Những trường hợp chào mua công khai như Thủy sản Hùng Vương (HVG) mua 3,75 triệu cổ phần của Agifish, vàng bạc đá quý Phú Nhuận gom 26% cổ phần của Nhiên liệu Sài Gòn (SFC) để nâng tỷ lệ sở hữu, cũng thu hút sự chú ý của nhà đầu tư.

----------------------------------------------------